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    拓展项目—八百里加急

    信息来源:本站    作者:admin    发布时间:2019-06-20 10:24:02    浏览次数:2

    项目名称:八百里加急

    一、情景导入
     唐 杜牧 《过华清宫》  
    长安回望绣城堆,山顶千门次第开。   
    一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来 
    当左右唐朝历史的重要人物——杨贵妃看到飞扬的尘土,喜形于色时,她可曾知道为其运送荔枝的驿站兄弟们日夜兼程的赶路。我们需要演绎这一历史瞬间,看看当时的社会现象。队长的身份是皇帝,秘书身份是杨贵妃,菲佣身份是运用荔枝的将军,其他队员是驿站。介绍如下:

    一、情景导入
    1、名称:八百里加急
    2、性质:情绪管理、压力管理、沟通协作等控制类项目
    3、人数:15-20人
    4、时间:60-90分钟
    5、道具:千里马、荔枝

    二、规则讲解:
    1、每个人都代表从闽南到京城长安的驿站,每个驿站都有一匹千里马,你们的任务是要把荔枝用最快的速度送到皇帝手中,由皇帝交给杨贵妃。
    2、传递过程中你们必须注意:1)只能用自己两手食指的第一个指甲节内侧的部分接触道具的两端横截面;2)身体其他部位及附属物接触到道具任何部位都为犯规;道具接触到除食指第一指甲节内侧以外的地方或掉落均视为犯规;3)传递过程中,每两手之间最多允许有两个道具存在,每两手之间不能没有道具存在,否则视为犯规;4)犯规后要重头再来。

    三、项目总结
    控制的三个基本步骤:
    1)确立标准;
    2)衡量成效;
    3)纠正偏差。

    组织化信息反馈
    全面质量管中推行的PDCA 工作法

    控制的三个内容:
    1)心理控制(压力、情绪、感情)
    2)行为控制(体能、动作、协调)
    3)信息控制(沟通、执行、配合)

    组织容易产生的问题:
    1、急性问题
    2、慢性问题
    控制的两个目的:
    1、维持现状
    2、打破现状
    要打破现状,解决慢性问题,是需要一定时间的。这段时间就叫做“理突破过程”。
     
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